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部隊當好一名班長心得

2021-01-04 10:33:11 編輯:zhangmi 來源:http://www.mai-h.net 推薦 瀏覽:

導讀:   作為部隊班長,最需要做的就是以思想建設為中心,進一步提高了班內同志的思想覺悟。下面是中國招生考試網為大家帶來的部隊當好一名班長 ...

  作為部隊班長,最需要做的就是以思想建設為中心,進一步提高了班內同志的思想覺悟。下面是中國招生考試網為大家帶來的部隊當好一名班長心得,希望能幫助到大家!

  部隊當好一名班長心得

  一年的工作又告一段落,一年來,我班在連隊黨支部的教育幫助下,能夠堅決落實連隊的各項指示精神,嚴格規章制度,作風養成,狠抓軍事訓練和連隊正規化建設,圓滿完成一年來的軍、政、訓練工作,確保了全班的安全穩定,部隊班工作總結?,F將今年以來的工作總結如下:

  一、好的做法和取得的成績

  一年來,各級都在狠抓軍事訓練,迎造了很好的軍事訓練氛圍,我班在連隊的統一部署安排下,軍事訓練取得了豐碩成果,全班人員的軍事訓練水平得到了明顯的提高,在年初組織的軍事訓練百日大練兵活動中,全班人員能夠積極響應連隊號召,狠抓基礎訓練,我班新戰士x自我要求嚴格,積極要求上進,平時訓練刻苦,認真,利用大量的休息時間加班加點,訓練水平明顯提高,訓練的吃苦性和積極性,得到聯首長和全連官兵的一致認可,在這次活動中,表現突出,被評為,軍事訓練,先進個人,記團嘉獎一次,更加提高了我們全班的訓練熱情。

  今年四月份,根據團機關統一部署,我班在參加專業集訓期間,能夠按照連隊提出的要求,投入這次專業集訓,通過三個月時間的努力,使全班的專業技能得到了明顯的提高,確保了集訓期間的安全穩定。

  在搞好軍事訓練的同時,注重思想引導,今年以來連隊在區團兩級政治機關的統一部署下,先后展開了多次專題教育,本班人員能夠認真貫徹上級指示精神,上好一堂課,搞好一次討論,寫好每一遍心得體會,保證了教育的效果與此同時,狠抓后勤建設,今年各級對菜地不折不扣,落實連隊要求,對菜地進行了重新改造,在連隊組織的后勤評比中,我排菜地走到了連隊的前列。

  二、工作中存在的不足。

  首先,在尊規守紀方面??傮w比較安全穩定,但是,本班戰士x在下半年利用站崗之機,私自外出上網,嚴重違反了條令條例,受到警告處分一次,再平時的日常生活中,違規違紀的現象也時有發生,這些現象都反映出了平時的管理工作存在漏洞。

  其次,再軍事訓練方面,雖然取得了一些成績,但是離上級的要求還有很大的差距,尤其是在今年下半年所組織的建制連對抗比武中,看到了訓練中的差距,尤其是在專業訓練還有很大的差距,部分戰士還未能達到合格的標準,基礎性課目不夠扎實,再體能訓練方面。抓的不夠緊,導致今年比武壓力過大。

  第三、在日常作風養成和正規化建設方面,仍然不能做到教養一致,平時的言行舉止,離正規化要求還有很大的差距。

  三、下部打算

  通過這一年來的工作,我班認真總結經驗教訓,取長補短,在來年的工作中朝以下方面邁進。

  一是認真抓好軍事訓練,在訓練預備期認真抓好補差訓練和基礎性體能訓練,打牢訓練基礎,在專業訓練方面克服老一套的訓練模式,認真抓好軍事專業水平的提升,尾來年各項集訓的展開打下扎實的基礎。

  二是加強作風紀律整頓,自老兵退伍工作展開以來,全班人員作風紀律放松很大,導致各項工作的開展不順暢,正規化建設上不了層次,經不起檢察。

  三是搞好全班團結,密切內部關系,一個單位,如果風氣不正,各項工作很難順利展開,利用尊干愛兵講臺活動,認真搞好全班的團結,融洽全班的關系。

  四是狠抓遵規守紀,尤其是向今年類似的情況,要堅決克服,抓好幾個關鍵時段的管理。杜絕管理漏洞,防止違規違紀的現象發生。

  五是認真抓好"老兵"這個重點。分析今年的工作教訓之所以,存在很多問題,根本原因在于放松了對老兵的要求,對新兵要求嚴,對老兵要求少,所以,在來年的工作中,我班將突出抓好老兵管理這個中心環節。

  四、工作中的幾點體會。

  通過這一年的工作,自己有很多的感悟,這是我第一年擔任班長職務,經驗不夠豐富,所以給我最深的體會是,經驗是一筆豐厚的財富,如果,我們不善于曲總結工作中的經驗教訓,那么,就很難成為一名優秀的骨干。

  第二點體會是,作為一名班長,如果不盡好自己的職責,就有愧于連隊的信任,就對不起我們班里的戰士,雖然在日常的管理中會受到一些挫折,但不能放棄對戰士的管理,任其發展,否則就是誤人子弟。

  第三點體會使,人活著可以平安無事,但是不能落落無為,我們必須有自己的追求,不能只停留于現狀,滿足于現狀,因為,人之所以活著,就是因為有精神,而精神就來自于我們的美好追求,否則,就是虛度光陰,雖然活著,卻是行尸走肉。

  第四點體會是,作為一名班長,如果素質不過硬,那么就會好心干壞事,雖然在平時的工作管理中,自己的一片好心卻換來一片的反對聲,所以,在來年的工作中,我要認真提高自己的全面素質,才能更好的開展工作,才能成為一名合格的班長,完成連隊所賦予的各項工作。

  部隊當好一名班長心得

  首先感謝管理處和辦公室領導能給我這次學習和進步的機會,在學習當中,我感覺到班長骨干在部隊建設中的重要性,以下是我學習的體會:

  提搞職責意識,明白自己是個“頭”,有的班長覺得自己是部隊里最小的"長",不算什么"頭"。經常對進行職責意識教育,引導認清責任當好"兵頭",做到對工作負起責任,對戰士親如兄弟,對自己嚴格要求。班長履行職表現在,集合站隊班長站在前頭,值勤訓練班長走在前頭,臟活累活班長干在前頭,落實條令抓在前頭。“喊破嗓子,不如做出樣子”。身教重于言教,行動就是無聲的命令。班長骨干以身作則、率先垂范是一種巨大的人格力量,會在戰士中起到“此時無聲勝有聲”的作用。班長骨干要在日常生活中,叫響“看我的,跟我來”。

  一、“理”。即:曉之以理

  戰士普遍比較年輕,閱歷淺,世界觀、人生觀、價值觀還沒有完全定型,易于沖動。為此,班長骨干要以理育兵。一是把做人的道理講清,使他們明智;二是把做事的道理講透,使他們懂事;三是把當兵的意義講深,使他們安心;四是把部隊的紀律講明,使他們遵規守紀。這樣戰士才能自覺做到什么可為,什么不可為。

  二、“度”。即嚴而有度

  傳統的管理教育模式已經不完全適應新形勢下部隊發展的需要。那么班長骨干在帶兵上就要確立“四破四立”的思想。一是破除帶兵就是把兵管住、把人看牢的思維,確立帶兵不斷發現新問題,解決矛盾,真正把兵的心拴住的思想;二是破除僅用條令條例、規章制度與行政手段約束戰士思想,創立家庭聯動、環境熏陶與社會帶動為一體的充人型管理體系;三是破除不分對象施管,任務層層加碼、標準隨意提高,訓練不分層次、教育沒有主次等簡單粗暴型管理手段,樹立“以兵為本、士兵第一”的帶兵觀念;四是破除嚴而不愛、愛而不嚴的行為,確立依法帶兵的觀念。

  三、“誠”。即:以誠相待

  對待戰士要誠實守信、對待戰士要以心交心、對待戰士要用心換心。尊重戰士,以自己的誠心換戰士的真心。

  四、“行”。即:身體力行

  新形勢下,戰士的文化修養、個體素質、民主意識都有了明顯的提高,班長骨干的一言一行都會引起戰士的關注。為此,班長骨干必須為人師表,言行一致。在工作、生活、學習中要當好“三種人”:一是理論修養上要當戰士的引路人。二是完成工作任務要做戰士的帶頭人。三是生活上要做戰士的知心人。

  五、“幫”。即:幫在根本

  一是幫思想。通過幫助不斷提高認識問題、分析問題和明辨是非的能力。二是幫長遠。班長骨干要引導戰士學習成才,培養團結人、理解人、容忍人的良好品格。三是幫立志。要勇于接受新知識、新事物的挑戰,培養吃苦耐勞、意志堅強的品質和樂觀自信的人生態度。

  這樣的班長骨干才能讓戰士們信服,在日常管理工作中運用自如,各項工作才能順利開展不斷提高。


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